双进，为一家典型的传统产业，虽说是传统产业，但以企业主设立的目标「百年企业」为原则，把握公司企业核心价值之下，决定要将目前所执行的作业，加以全面性的检讨与改进。将过去人工管理的流程，改进成为计算机化与制度化，将每一笔料品的进出帐、每一次的制造生产，都能全面完全的掌握，并可随时看到任何想要的报表，无论是库存变化、产品销出、原料采购耗用，数量金额都能完全清楚了解，将模糊地带完全去除

双进于导入ERP时,第一步所必须要面对的问题，就是要修正目前的作业模式。现行作业模式只打销货单，至于订单、采购单、制单都没有进入计算机化作业，人工纪录虽然完整，却不方便查询与统计分析资料。而ERP管理系统的模式，是不允许这种事情发生，每一笔的数据必需要清清楚楚，要让订单与制单链接、制单要使用采购单的料品、销货单要销出制单所制造的成品，每一张单据都是紧密连结。因此，首先菱威要求双进在接到订单后，要将订货数据输入系统中，经由ERP系统开出制单、销货单。这过程看似简单，却是能否正确的利用系统掌握各种数量进出的关键点。

v第二步修正项目，则是系统数据一切的根本”料号”。料号虽然只是几个简单的数字与字母结合，但是要在料号中清楚明白得到什么信息，并且要不重复、容易判断，这关系到料号编码的智能。双进因产品相当单纯，所以用尺寸作为编码原则。如此编码简单易懂，客户也能容易判断此料是否为自己所订购的商品。

因ERP的导入，双进开始全面性检讨与修正现行作业模式，订单由人工接单纪录，改为接单后输入ERP系统，将来在查询、统计、分析客户订单状况，甚至于在预测未来订单走向方面，也能由以往的经验分析，转为有准确数据辅助的依据；品号遗失或是不知下落的情况将大幅改善；外销客户所需的各种EXCEL格式报表，在ERP系统皆能完全支持提供，双进与客户在沟通联系上可获得极大的便利性。