v这几年台湾螺丝制造市场兴起，吸引一窝蜂业者加入，加上全球经济不景气的影响，让原本稳定成长的收入受到严重冲击。传统的螺丝厂也正积极转型，豪乙感受到外在环境的压力，8年前开始导入计算机信息化系统。从过去的DOS版本到现在 Web化的进销存管理软件，信息科技(IT)方面投资约400多万元，对一个资本额约6,000万元的中小企业来说，老板对信息系统的接受度可说相当高。为豪乙导入信息系统的菱威已是多年合作伙伴

先看信息化为豪乙带来的效益。过去需要消耗人力和时间的工作，现在靠计算机和信息系统就能解决，员工可以减轻工作负担，公司可以接更多的业务；引进新科技鼓舞士气，员工多半有学习计算机软件的基础，公司提供学以致用的环境，最重要的是提高作业质量，减少制造过程中的失误和损失。由到货验收至入库的时间周期来看，辅导前的4 小时改善至2 小时，缩短时间成本，间接亦增进仓储使用效率，人工处理的速度效率增加，不仅减少了成本的浪费亦改善了工作流程的时间。

台湾地狭人稠，中小企业要与大企业竞争虽然辛苦，但生意做得满足踏实，未来还是有机会成为大鲸鱼， e 化的工作豪乙仍会一直做下去，这样的坚持，让豪乙在激烈的竞争中，更有机会成为螺丝制造业的明日之星。