华槶虽然拥有众多专业之工程技术人员与建材设计人员，以及数以万计之优良项目实绩，但是面对近年来总体经济的严峻挑战，以及全球化的激烈竞争，基于以下几点因素，决定导入工程项目ERP之建置计划
(1)、窗体充斥信息重工
随着营运规模日益扩大，承揽之工程项目遍及海内外，因而于企业内部充斥着大量项目作业及流程窗体，且因为同时以部份软件系统及Excel工具窗体夹杂使用，对于信息未能有效集中，常造成各单位信息重工且不一致之窘境产生。
(2)、现金流量信息取得旷日费时
由于企业内具有许多项目分头进行，而各项目因规模大小或工期长短亦有不同阶段之请款及付款需求，因此对于业主请款及采购发包支付的预期信息散落各处，造成资金统合调度之汇总作业旷日费时。
(3)、信息异常无法提前因应
企业主要营运流程从合约订单成立、预算编列、采购发包、乃至进货收料、请领耗用至完工估验，项目各阶段工期紧锣密鼓且息息相关，因无法藉由信息作业有效统合，使得针对异常信息无法提前因应，造成企业营运损失。
(4)、缺乏共通信息管理平台
华槶原先藉由部份软件包及会计系统处理日常主要营运信息，对于信息系统未及涵盖之部份，即运用Excel或人工窗体作业补强或替代，因此对于数据的一致性及作业流程之时间差无法有效掌握，因而往往造成信息不对称之情形发生。
华槶之项目建置，以涵盖设计、采购、建造 各阶段作业，如估算、合约、 预算、设计规划、采购发包、制造施工与计价验收到结案阶段等建置范畴，系统导入后达到以下目标及发挥具体效益：
(1)、专案程控勾稽：
建置从项目订单、采购发包、估验请款、发包付款等数据串联勾稽之e 化运作模式，降低作业重复或信息不对称之情形发生。
(2)、资材料况清晰：
提供各项目工地从物料采购、进货收料、请领耗用、余料退仓等整合作业，让现场人员确实掌握来料情形以避免工程延宕。
(3)、智慧情报警示：
藉由智能情报系统建立主动警示机制，将资材交期催货、项目工期及现金流量异常之信息，透过Email自动发送通知，以达到主动式管理机制。
(4)、现金流量掌握：
统合全公司各项目帐款之预期收付信息，以随时掌握未来预估现金流量之变化。
(5)、布建整合平台：
建构全公司管理单位、财务单位、业务项目单位、采发单位…等信息整合之管理平台，以达到营业信息的同步化与实时化。
菱威 ERP系统模块除项目工务管理及财会与成本管理之外，并提供透过浏览器模式便利远程工地管理，以解决工地与公司之间数据在远距离整合问题。因此在导入菱威系统针对华槶项目管理流程需求后，各工程项目之作业管控，将标单管理、预算管理、采购发包与估验管理等流程信息系统化，以提供实时、准确之进度与成本控管。整体工程项目能够 如期、如质和如预算 以达成公司项目及资源管理之目标。
因ERP项目导入的成功与双方的信赖交流,目前华槶与菱威已成为密不可分的合作伙伴,包括近年的BI商业智慧导入,亦取得了相当的成果与成功。
