v随着志一业务快速成长，部门分工不断细化，许多单据及数据急需一套完整的企业管理软件，公司在最初选择上并无任何经验。但志一对此怀着充足的信心要上好企业信息化管理，几个月的实施，志一的财务软件上线，对于财务上凭证的归属与报表的生成的便捷，让志一更对信息化充满希望，但是，面对这个大量订单，大量生产运作的窗体及成本的控制才是志一最急切规范及提升的环节。志一继续投入精力配合软件供货商，积极发展整个供应链信息化管理。然而，生产管理没有财务管理那样顺利，经过几个月调整，再经过多方努力之后，志一没有得到想要的结果，所购买的系统最终以无法满足行业生产模式需求告终。对此，志一感觉到了ERP上生产管理难度。

v此时的志一没有放弃生产信息化，而是决定重新审视现有信息化市场，并重新选择一款合适自己的ERP软件。对此，志一并不着急下决定，而是采取“多了解，多观察，多比较”的重新选型方式。首先，志一要考虑软件商在行业内的成功案例，其次，更为深入的了解软件的流程运作，重点了解生产管理系统，最后志一深刻意识到服务在ERP行业的重要性，决定将服务定为关键考评因素。

v经过几个月的选型，志一选择了菱威计算机股份有限公司,由于菱威计算机对机电的行业有着众多成功经验，实施前充分的调研与沟通后，将整个流程架构进行整理，并明确给出解决方案与执行计划，志一看到菱威的专业素质。在整个信息化执行过程中，总经理亲自督促此项目，项目负责人及项目小组成员的快速落实，数据准确导入、流程及操作培训、快速的服务回应，志一看到了菱威的高度责任感。

v历时一年，菱威计算机钢铁行业的解决方案成功注入于志一的信息化管理。现在，志一已经成功上线订单、库存、生产管理、物料需求控制、生产成本、帐款，及更换了菱威财务会计管理。

v志一全体人员的高度的配合让信息化之路更显轻松愉快。项目结案时，志一高层发表感言：ERP确实能改善企业管理，菱威软件提高整个企业数据响应，只有准确的报表才能分析市场，才能统筹安排产能，也才能从真正意义上节制成本。