中鴻是面向客戶、面向訂單進行銷售和生產的企業，企業內部按訂單定制化程度進行區分和分類管理，但對於不同的訂單模式在很多環節存在比較嚴重的同質化，同時半自動化的訂單排產模式，也越來越無法適應生產規模的不斷擴大。所以，中鴻在完善其供應鏈管理體系的規劃中實施了熱軋軟體系統分析與設計,期望藉此打造真正差異化的訂單分類運營管理模式

專案分析中，通過引入先進的智能優化排程技術，基於企業ERP系統中工廠生產信息數據的導入，用於指導工廠生產、物料採購、班組調配、銷售訂單應答等多個企業供應鏈關鍵環節，確保企業供應鏈達到最優化、一致性的管理，實現企業效益最大化。

本專案項目實施後，幫助中鴻實現如下成果：

能快速輸出未來3∼4週的工廠排產計劃，為後續生產環節提供更精確、更合理的指導；